ManDayIT - staň sa manažérom aj ty

O KONFERENCII

Zmena už nie je otázkou budúcnosti. Otázkou je, čo s ňou urobíme dnes.

AI a nové technológie menia spôsob práce, pracovné pozície, kompetencie, procesy aj fungovanie tímov a organizácií. Čoraz menej ide o samotné technológie a čoraz viac o rozhodovanie, leadership, investície, ľudí a schopnosť organizácie meniť sa bez toho, aby stratila smer.

Práve preto je tu ManDayIT. Nie ako ďalšia konferencia o tom, čo všetko dokáže AI, ale o tom, čo s novými možnosťami urobia lídri – ako budú viesť ľudí, rozhodovať o investíciách, nastavovať procesy a pripravovať svoje organizácie na budúcnosť. Pretože úlohou lídra nie je vedieť predpovedať budúcnosť, ale vedieť na ňu pripraviť seba, svoj tím a celú organizáciu.

ManDayIT je priestor pre manažérov, lídrov a decision makerov, ktorí riadia tímy, nastavujú smerovanie organizácií a rozhodujú o investíciách, technológiách, ľuďoch a projektoch. Pre ľudí, ktorí nechcú len sledovať, čo prichádza. Chcú rozumieť zmene, byť na ňu pripravení a chcú ju vo svojej organizácii viesť.

Shape the future. Lead the change. Think different. Lead forward.

ManDay IT sa uskutoční 15. októbra 2026 v priestoroch Microsoft Slovakia v Bratislave.

Program konferencie 2026

ITIL® in the Era of AI - When “Best Practice” Becomes a Trap

V ére umelej inteligencie sa slepé nasledovanie tradičných frameworkov ako ITIL® môže poľahky stať brzdou firemného rozvoja. Táto prednáška sa zameriava na proces Change Enablement a ukazuje, prečo je technologická automatizácia bez predchádzajúcej optimalizácie iba cestou k rýchlemu chaosu. Spoločne si prejdeme kľúčové kroky, predstavíme si konkrétne oblasti a uzly procesu, kde nasadenie AI prináša najvyššiu pridanú hodnotu a radikálne zrýchlenie. Na praktických príkladoch z reálnej prevádzky uvidíte, ako premeniť rigidnú „best practice“ na agilný a inteligentný nástroj moderného IT.

Radovan Citterberg

Vďaka čomu nám spolupráca v organizácii funguje aj nefunguje alebo ako byť lídrom prirodzene a prakticky

Každá organizácia je systémom, ktorý má svoje hranice, vzťahy, pravidlá, svoju silu aj spôsoby, ako sama seba oslabuje. Na vlastnej koži zažijete a nahliadnete, aké to je, keď je jednotlivec v systéme prijímaný alebo neprijímaný bez ohľadu na to, ako ho vnímame. Pozrieme sa, ako to súvisí so spoluprácou a výkonom. Tiež uvidíte, ako to vyzerá z nadhľadu, keď je v organizácii bežná, takmer neviditeľná forma nespolupráce, ktorej zvyčajne nevenujeme väčšiu pozornosť. Keď potom prepojíte uvedomenie s tým, čo zažívate v práci, zazriete to, čím práve vy ako líder môžete inšpirovať – či už v oddelení, projekte, alebo medzi inými časťami vašej organizácie.

Světla Holasová

Prečo takmer každá AI revolúcia skončí ako hlúpy chatbot na webe?

Všetci stále hovoria o AI transformácii, ale v praxi to často dopadne tak, že na webe korporácie je chatbot a firma sa chváli svojou AI svetovosťou. V skutočnosti nikoho nezaujíma reálny dopad na zákazníka a hlavne do toho nechce investovať peniaze. IT potom logicky nedostane rozpočet na robustné riešenie (ako je AI gateway, integrácia, bezpečnosť), a tak sa celá slávna AI zúži na chatbota. Ukážeme si, ako sa správne pýtať biznisu na skutočnú hodnotu a potreby zákazníka a ako argumentačne obhájiť, prečo je skutočná implementácia AI z architektonického hľadiska taká komplexná a nákladná záležitosť, ak nemá byť len na okrasu.

Slávek Rydval

Možno nemôžeme určovať smer vetra, môžeme však nastavovať plachty alebo Osobný leadership ako istota v neistých vodách

Jana Rambousková

Čo z vašich aplikácií prežije najbližšiu zmenu platformy?

2007 – 2026: päť modelov rozšírenia SharePointu a čo z toho vyplýva pre TCO

Za osemnásť rokov vydal Microsoft päť navzájom nekompatibilných spôsobov, ako rozšíriť SharePoint – a každý z nich bol v čase uvedenia prezentovaný ako ten správny. Kto dnes stavia riešenie na agentoch, by mal počítať s tým, že o pár rokov môže byť na rade ďalší model. Ukážeme si, ako jednotlivé vrstvy riešenia starnú, ktoré majú životnosť dekádu a ktoré sú skôr spotrebný materiál. Vysvetlíme si, ako platformové riziko zohľadniť v TCO už od začiatku projektu a ako ho premietnuť do zadávacej dokumentácie. Odnesiete si praktické rozhodovacie pravidlo, ktoré vám pomôže investovať tam, kde má investícia dlhodobý zmysel.

Petr Malášek

Sedem porád o prebiehajúcom IT projekte, ktorý ešte nezačal

Od novembra do leta sa sedemkrát stretli nad „prebiehajúcim“ IT projektom a zakaždým posudzovali jeho progres – napriek tomu, že projekt v skutočnosti vôbec nezačal. Ukážeme si, ako môže projekt z pohľadu vedenia vyzerať pod kontrolou, hoci realita je úplne iná. Prednáška je určená predovšetkým riaditeľom a sponzorom projektov. Nie je o tom, ako projekt riadiť, ale ako z pozície vedenia správne čítať jeho stav, klásť nepríjemné, ale dôležité otázky a včas rozpoznať riziko. Odnesiete si praktický pohľad na to, ako si overiť skutočný progres projektu a ako nedopustiť, aby namiesto reálnych výsledkov vznikali len Potemkinove dediny.

Rostislav Klotka

Nová leadership zručnosť: Product Thinking

Vďaka AI sa spôsob, akým vznikajú produkty, mení doslova pred očami. Biznis dokáže vytvárať prototypy a malé tímy zvládnu to, na čo bolo ešte donedávna potrebných niekoľko desiatok ľudí. Konkurenčnou výhodou už nie je niečo vytvoriť. Konkurenčnou výhodou je vedieť, čo má zmysel vytvárať.

S tým, ako sa zodpovednosť za produktový manažment rozširuje naprieč organizáciou, robí produktové rozhodnutia v podstate každý. Niektoré tímy vytvoria produkty, ktoré zmenia trh, iné vytvoria krásne spracované riešenia, ktoré hľadajú svoj problém.

V tejto prednáške sa pozrieme na to, prečo sa zákaznícka empatia, experimentovanie, prioritizácia a Product Thinking stávajú kľúčovými zručnosťami pre každého, kto ovplyvňuje smerovanie produktu – od lídrov cez vývojárov až po doménových expertov. Pozrieme sa na to, ako sa organizácie posúvajú smerom k menším a autonómnejším tímom a čo sa stane, keď zodpovednosť za produkt prestane byť úlohou jednotlivca a stane sa zodpovednosťou celého tímu.

Vo svete, kde môže vytvárať každý, nie je konkurenčnou výhodou schopnosť niečo postaviť. Je ňou schopnosť pochopiť zákazníka.

Po tejto prednáške:
- Porozumiete tomu, prečo sa Product Thinking stáva jednou z kľúčových leadershipových zručností.
- Zistíte, ako zákaznícka empatia a experimentovanie pomáhajú tímom zamerať sa na produkty, ktoré zákazníkom prinášajú hodnotu.
- Naučíte sa posilňovať Product Thinking naprieč tímami, nielen v rámci produktového manažmentu.
- Pochopíte, ako autonómne tímy vyvažujú rýchlosť dodávky, inovácie a hodnotu pre zákazníka.

Autorka kníh The Great ScrumMaster: #ScrumMasterWay a The Agile Leader: Leveraging the Power of Influence.

Zuzana Šochová

Radovan Citterberg

Konzultant a Lektor

Viac ako 20 rokov skúseností v oblasti IT. Certifikovaný ITIL Practitioner a konzultant so špecializáciou na ITSM, vývoj a implementáciu programov kvality a neustáleho zlepšovania. Často nasadzovaný na problematické IT zákazky s cieľom navrhnúť a implementovať efektívne riešenia. Pôsobí globálne – viedol a pracoval na projektoch pre klientov z Austrálie, Číny, USA, SAE, Saudskej Arábie a krajín Európy. Je držiteľom mnohých certifikácií z oblasti ITIL (2, 3, 4 a 5), PRINCE2, ISO, ako aj organizačného change managementu (Prosci OCM).

Světla Holasová

Consultant and Lecturer in Process and Project Management

Světla Holasová je lektorkou praktických kurzov a workshopov zameraných na zručnosti lídrov v organizáciách bez ohľadu na ich pozíciu v hierarchii. Venuje sa témam osobnej transformácie, vedenia ľudí, projektového riadenia, time manažmentu a princípom zdravého nastavenia firemných procesov. Mentoruje a sprevádza jednotlivcov aj skupiny na ceste k hlbšiemu sebapoznaniu a osobnej transformácii. Pri odovzdávaní praktických skúseností vychádza z bohatej praxe v rôznych typoch organizácií aj z množstva absolvovaných rozvojových a sebaskúsenostných výcvikov a kurzov. Svoje aktivity vedie s citom aj rozumom.

Slávek Rydval

Odborník na business analýzu a solution a business architektúru

Slávek Rydval je odborník na business analýzu a solution a business architektúru, ktorý prináša poriadok a jasnú víziu do komplexných technologických projektov. S hlbokými koreňmi v telekomunikáciách a bankovníctve – od vzniku prvej českej internetovej banky až po inovatívne digitalizované riešenia – sa nekompromisne riadi princípom: najprv dôkladne identifikovať skutočné potreby biznisu a až potom navrhovať funkčnú architektúru. Ako popredný český expert na nástroj Sparx Enterprise Architect a modelovacie jazyky (najmä UML, ArchiMate a BPMN) pomáha organizáciám preklenúť priepasť medzi strategickým zámerom a jeho (nielen technickou) realizáciou. Svoje rozsiahle skúsenosti zdieľa s odbornou komunitou ako lektor, bloger aj autor uznávaných odborných kníh a publikácií venovaných modernej analýze a modelovaniu. Je držiteľom prestížnych medzinárodných certifikácií (vrátane OCUP2, CBAP® či TOGAF® Business Architecture), ktoré potvrdzujú jeho odborný vhľad a snahu o maximálnu efektivitu každého navrhovaného riešenia.

Jana Rambousková

Mgr. Jana Rambousková vystudovala andragogiku na Filozofické fakultě UK a vzdělávání dospělých se věnuje více než 20 let (celkově má přes 30 let praxe). Působila jako školitelka a projektová manažerka ve významných vzdělávacích agenturách, zkušenosti má z byznysu i státní správy. Učila na základní i střední škole a působila také v akademické sféře. Po rodičovské dovolené pracuje jako nezávislá lektorka a konzultantka v oblasti osobnostního rozvoje. Díky schopnosti vnímat potřeby různých cílových skupin spolupracuje s širokým spektrem klientů – od rodičů a studentů přes pracovníky ve školství, sociálních službách až po firmy ve veřejném i soukromém sektoru. Se svým krédem "neustálý růst" učí Jana lidi především přemýšlet, mít nadhled a hledat logické souvislosti.

Petr Malášek

Vývojár, konzultant, architekt a lektor

Odborník v oblasti SharePoint. Jeho prax zahŕňa prácu pre GOPAS aj spoluprácu s veľkými spoločnosťami na rôznorodých projektoch, od SharePoint Server po SharePoint Online. Má hlboké znalosti v architektúre SharePoint, skúsenosti s jeho nastavením a správou vo všetkých verziách, a rozsiahle zručnosti v oblasti vývoja, vrátane práce so SharePoint Framework.

Certifikácia

MCT, MCSE: Productivity, MCSD: App Builder

Rostislav Klotka

PRINCE2® Master | Partner to CEOs & Boards

Rostislav je jedným z mála ľudí na svete s certifikáciou PeopleCert PRINCE2® Master a všetkými štyrmi certifikáciami AXELOS ProPath Expert. Pomáha majiteľom spoločností a C-Suite manažmentu zvládať kritické programy a projekty vo výrobnom, obrannom, logistickom a zdravotníckom sektore. Spolupracuje tiež s veľkou štvorkou poradenských spoločností a prednáša na univerzite.

Zuzana Šochová

Agile & Enterprise Coach, Certified Scrum Trainer

Zuzana pracuje ako agilná a enterprise koučka a lektorka agilných metód a procesu Scrum. Je jedinou certifikovanou Scrum trénerkou v Českej republike a na Slovensku od americkej organizácie Scrum Alliance. Zaoberá sa agilnými transformáciami spoločností všetkých veľkostí a s obľubou rieši problémy distribuovaných tímov. Je spoluautorkou publikácie Agilní metody řízení projektů (Computer Press) a autorkou knihy The Great ScrumMaster: #ScrumMasterWay (Addison-Wesley, USA). Zuzana založila Agilnú asociáciu ako platformu na zdieľanie znalostí o agilných metódach a organizuje pravidelné podujatia Agile & Scrum Open Café a konferenciu Agile Prague.

Certifikácia

CST, CAL1, CSP, CSPO, CSM, Certified LeSS Practitioner, Licensed Management 3.0 Trainer, ICAgile Authorised Trainer, Associate Certified Coach (ICF), Agile Coaching (ICAgile Certified Professional), Agile Team Facilitation (ICAgile Certified Professional)

Daniel Ch.

"Na väčšinu konferencií si po pár týždňoch už nespomeniem. Z ManDayIT sme si však odniesli niekoľko konkrétnych nápadov, ktoré sme začali skúšať hneď po návrate."

Michal B.

"Registroval som sa kvôli prednáške o IT governance, no nakoniec som si odniesol nápady aj pre riadenie tímu, procesov aj komunikácie s biznisom."

Tomáš H.

"V IT pracujem viac ako dvadsať rokov a stále oceňujem, keď sa na známe témy podarí pozrieť z trochu iného uhla."

Iveta S.

"Páčilo sa mi, že prednášky boli postavené najmä na reálnych skúsenostiach, nie na teórii."

Zuzana K.

"Okrem prednášok boli veľmi prínosné aj diskusie s ľuďmi z rôznych firiem. Často práve tam zaznejú skúsenosti, ktoré sa do prezentácií nezmestia."

Lukáš M.

„Po prvýkrát som mal pocit, že konferencia nie je len o počúvaní prednášok, ale aj o rozhovoroch, ktoré pokračujú aj po skončení programu.“